今日官方发布行业研究成果,韩吉佐耶：历史长河中的璀璨星辰

昨日行业协会公开最新政策,夏忠毅：华为IPD流程详解,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电操作教学专线，新手快速上手

太原市杏花岭区、广西贵港市平南县 ，西宁市湟源县、绵阳市平武县、漳州市龙文区、泰州市海陵区、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、太原市杏花岭区、晋城市沁水县、广西防城港市防城区、洛阳市洛宁县、广西百色市平果市、果洛玛沁县、阳泉市城区、上海市虹口区、焦作市温县、湛江市廉江市 、辽源市东辽县、福州市闽侯县、文山砚山县、六盘水市盘州市、广西河池市东兰县、镇江市句容市、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、吉林市永吉县、天津市河东区、本溪市溪湖区、怒江傈僳族自治州福贡县、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗

统一服务管理平台，智能监控质量,本周研究机构发布行业新动向,韩吉佐耶：历史长河中的璀璨星辰，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能维修管理平台，自动分配服务订单

天津市武清区、朔州市朔城区 ，遵义市湄潭县、黔西南册亨县、九江市庐山市、荆州市荆州区、开封市祥符区、安康市旬阳市、郑州市金水区、抚顺市新宾满族自治县、黄石市下陆区、宜昌市伍家岗区、中山市南头镇、东方市大田镇、南昌市湾里区、马鞍山市含山县、锦州市凌河区 、成都市双流区、酒泉市肃北蒙古族自治县、德州市禹城市、福州市福清市、果洛玛沁县、临沂市河东区、韶关市新丰县、酒泉市肃州区、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、朔州市朔城区、广西崇左市大新县、广西河池市宜州区、内蒙古兴安盟乌兰浩特市、襄阳市保康县

全球服务区域: 白沙黎族自治县七坊镇、苏州市张家港市 、广西钦州市灵山县、渭南市白水县、宜春市上高县、大连市西岗区、攀枝花市米易县、南京市溧水区、忻州市岢岚县、苏州市常熟市、广西贺州市八步区、淮安市淮阴区、澄迈县中兴镇、无锡市江阴市、内蒙古呼和浩特市托克托县、嘉兴市南湖区、绍兴市上虞区 、澄迈县中兴镇、吉林市船营区、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、怀化市靖州苗族侗族自治县、运城市闻喜县

本周数据平台本月相关部门通报重要进展,今日监管部门发布重大研究成果,韩吉佐耶：历史长河中的璀璨星辰，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电企业专属热线，大客户定制服务

全国服务区域: 吉安市永新县、黄冈市武穴市 、长沙市开福区、澄迈县瑞溪镇、徐州市铜山区、昆明市官渡区、郴州市嘉禾县、乐山市马边彝族自治县、铜仁市石阡县、重庆市巴南区、内蒙古通辽市扎鲁特旗、广西南宁市青秀区、毕节市赫章县、宜春市上高县、宣城市泾县、平顶山市鲁山县、马鞍山市和县 、大庆市龙凤区、红河弥勒市、内蒙古包头市青山区、广州市从化区、常州市金坛区、遵义市桐梓县、宜宾市屏山县、十堰市竹溪县、广西北海市铁山港区、广西桂林市灵川县、六安市霍邱县、邵阳市洞口县、白银市靖远县、昭通市大关县、乐山市马边彝族自治县、宿迁市沭阳县、上饶市广信区、渭南市华阴市、开封市禹王台区、佳木斯市桦南县、济宁市金乡县、商洛市镇安县、永州市宁远县、龙岩市漳平市

本周数据平台最新官方渠道传来研究成果:本月官方发布重大行业通报,韩吉佐耶：历史长河中的璀璨星辰

在中国古代历史的长河中，涌现出了无数英雄豪杰，他们以卓越的才华和英勇的气概，书写了无数辉煌篇章。其中，韩吉佐耶便是其中两位璀璨的星辰，他们的故事至今仍被后人传颂。 韩吉，字子玉，是东汉末年的一位杰出将领。他出生于一个官宦世家，自幼聪明过人，文武双全。成年后，韩吉凭借自己的才华和胆识，成为了曹操麾下的一名得力干将。在曹操统一北方的过程中，韩吉屡立战功，深得曹操的信任和器重。 佐耶，名不详，是东汉末年的一位神秘女子。她出生于一个书香门第，自幼聪明伶俐，才貌双全。佐耶的家族与曹操家族有着深厚的渊源，因此她与韩吉相识。在动荡的年代，佐耶与韩吉相识相知，共同经历了许多风雨。 韩吉佐耶的故事，始于一场战役。当时，曹操与袁绍在官渡展开了一场激战。在这场战役中，韩吉担任先锋，英勇善战，为曹操立下了赫赫战功。而佐耶则在家中为韩吉缝制战袍，祈祷他平安归来。 然而，战争的残酷远超人们的想象。在一次战斗中，韩吉不幸受伤，被敌人围困。在这生死攸关的时刻，佐耶毅然决然地前往战场，救出了韩吉。此后，两人更加相互扶持，共度风雨。 在曹操统一北方的过程中，韩吉佐耶共同经历了许多艰难险阻。他们不仅在战场上并肩作战，还在生活中相互关爱。佐耶以自己的智慧，为韩吉出谋划策，助他屡破强敌。而韩吉则用自己坚定的信念和勇敢的担当，守护着佐耶。 然而，好景不长。在曹操统一北方后，韩吉因功被封为征东将军，而佐耶却因家族原因，被迫离开了他。离别之际，两人泪眼婆娑，依依不舍。然而，他们都知道，为了国家和民族的未来，他们必须各自努力。 佐耶离开韩吉后，投身于教育事业，致力于培养新一代的人才。她用自己的智慧和才华，为后世留下了宝贵的财富。而韩吉则继续在战场上挥洒汗水，为国家的统一和民族的繁荣做出了巨大贡献。 岁月如梭，韩吉佐耶的故事流传千古。他们的事迹成为了后人学习的榜样，激励着一代又一代的英勇儿女为国家和民族的繁荣富强而努力奋斗。 如今，我们回望历史，不禁为韩吉佐耶的英勇事迹所感动。他们如同历史长河中的璀璨星辰，照亮了后人前行的道路。让我们铭记他们的英勇事迹，传承他们的精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏！

   导读   本文揭秘了华为 IPD（集成产品开发）这一业界最佳的产品开发管理模式。其核心在于：结构化与阶段控制，并行工程与协同，商业决策与技术开发分离。IPD 流程（如袖珍卡）为项目经理和团队成员提供了清晰的 " 管理地图 "，让每个人都知道在什么时间点、该完成什么工作、达到什么标准，使复杂的产品开发过程变得透明、可控。作者 | 夏忠毅原创出品 | 管理智慧要想把研发人员以及市场、供应、制造、采购、服务、人力资源、财经等 E2E 环节人员高效组织起来，开发出满足客户需求、有差异化竞争力、高质量、易生产、可交付、易维护的产品，产品开发流程必须是结构化的，开发工作也必须是有清晰层次结构并被清晰定义。所有参与开发的相关人员都必须清楚自己在开发中的工作、职责和要求，以及用什么方式去完成，如何配合完成这些工作。IPD 流程是分阶段的，各阶段用门径（作为管理学术语，特指罗勃特 · G. 库珀提出的新产品开发流程管理系统—— Stage-Gate System，通过划分五个并行阶段与设置关卡决策点，优化企业创新管理的资源配置）分开的结构化流程，是业界最佳的产品开发和管理方法。它把产品开发过程分成概念、计划、开发、验证、发布及其生命周期管理六个阶段，每个阶段都有明确的目标，并且在流程中定义了清晰的决策评审点（DCP）和技术评审点（TR）。每个决策评审点有一致的衡量标准，只有完成规定的工作和质量要求，才能够由一个决策点通过之后进入下一个决策点。IPD 流程明确了 PDT 负责整个开发项目，LMT 负责生命周期管理，IPMT 负责投资决策的清晰分层管理体系（如图 1 所示）。图 1：IPD 流程1 . 流程中的决策评审点IPD 流程在产品上市前建立概念决策评审点（CDCP）、计划决策评审点（PDCP）、可获得性决策评审点（ADCP）三个投资决策评审点，分别决策能否进入下一个阶段，并批准相应阶段的投资，形成了分阶段投资的模型，以控制研发投资风险、减少研发投资浪费。这些决策点不是技术评审，而是商业评审，关注正在开发过程中的产品在将来市场中的地位和竞争力，是否值得投资，有无清晰的开发计划，上市前产品及各功能领域是否准备就绪等。如果决策不通过，则不浪费资源，项目终止。开发项目获得立项批准进入开发流程中，在 CDCP 和 PDCP 经过项目风险评估可以例行终止和调整投资方向，在 PDCP 点要开发的最终产品及开发计划是评估清楚的，一旦获批，一般情况下都会投入需要的研发资源，按计划完成开发任务将产品推向市场。所以产品开发流程是喇叭图形，通过 DCP（门径）达到筛选项目，控制投资风险，减少投资损失的目的。产品上市后设置了生命周期终止 DCP，包括停止营销与销售（EOM）、停止生产（EOP）和停止服务与支持（EOS）决策评审点，以确保产品适时、有序地退出市场。2. 流程中的技术评审点IPD 同时强调要在开发过程中构建质量、可制造性、可供应性、可销售性、可交付性、可服务性等，以提升产品规模制造、供应、销售、交付及服务效率。为此 IPD 也设计了技术评审点（TR），从 TR1 到 TR6，各功能领域交付质量评审点（XR），以保证产品满足客户和端到端需求。图 2：IPD 流程袖珍卡如图 2 所示，这个高层次的框架图有一个很形象的名字，叫袖珍卡（Pocket Card），意思是一张可随身携带的卡片，随时随地都可以拿出来查看。这样一页纸概述了 IPD 流程的关键信息，有利于 PDT 成员知道要完成的主要工作以及相互依赖关系（同步、先后及协同），在图中加上里程碑时间和活动起始完成时间，PDT 团队就可以用它来从整体上管理整个开发工作。从图 2 纵向来看，IPD 流程分为业务流程和功能领域流程两大部分。（1）业务流程主要包括 PDT 团队管理商业计划的开发、优化，项目计划的制定和监控执行，以及 IPMT 在每个 DCP 点的商业决策等活动。（2）功能领域流程则描述了有哪些功能领域要参与产品开发以及各功能领域在产品开发各阶段要执行的主要活动和关键交付，以及关键质量控制点（TR 和各领域评审点 MR、MFR、SR、POR 等）。这是通用的产品开发流程结构，各层次上各开发项目可以保持一致，不同开发项目相关领域工作会有不同，可以裁剪，比如纯软件开发项目，没有硬件、机械结构等开发工作。同时每个功能领域工作需要进一步分解细化，清晰定义这些工作和细化的活动由什么角色来负责完成，怎样来完成以及交付质量要求，并与 PDT 团队结构相匹配。每个领域细化的流程，在华为称为功能领域支撑流程。从横向（时间轴）来看，每种产品开发阶段都有清晰的目标：（1）概念阶段的目标是保证 PDT 根据项目任务书 Charter，确定产品包需求和备选概念，对产品机会的总体吸引力以及各功能领域策略做出快速评估，形成初步项目计划。计划阶段的目标是清晰地定义产品方案及其竞争优势，制定详细的项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。（2）开发阶段的目标是对符合设计规格的产品包进行开发和验证，并完成制造准备工作。验证阶段的目标是进行制造系统批量验证和客户验证测试，以确认产品的可获得性，发布最终的产品规格及相关文档。（3）发布阶段的目标是发布产品，制造足够数量的满足客户和质量需求的产品，以便在 GA 后能及时销售发货。（4）生命周期阶段的目标是监控产品市场表现，采取措施，及时的 EOM/EOP/EOS，以使产品（构成产品的单板、软件包括第三方软件）及系列版本生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态。3. 小结综上所述，IPD 流程是结构清晰，层次清晰，配合关系清晰，活动清晰，并有工作指导的流程，开发项目团队基于这个通用化的流程，经过快速适配就能立即开展产品开发工作。IPD 流程是结构化的，将分阶段商业决策、项目管理和跨部门团队业界最佳实践有机集成起来。通过 DCP 决策实现资源分批受控投入，既满足项目进展需要，又避免后期的开发不确定性带来的更多研发投资损失。结构化的业务分层与项目 WBS 层级清晰定义，并和项目小组团队结构匹配，使参与产品开发的各功能领域成员能并行有序地开展相关工作。项目经理及团队有了施展才华把产品及时、准确、高质量、成功开发出来的舞台。项目团队应用项目管理方法管理跨部门团队进行开发，使并行开发成为可能，缩短了开发周期，提高了开发效率。根据业务的复杂程度确定合适的层次结构，能使开发过程既规范、可重复，便于有效管理；又灵活，便于扩展，满足快速产品开发和动态多变的市场需要，交付成果也可不断被重用。合理的层次结构也使流程有了持续改进的基础和适应未来开发模式的发展。DCP 决策标准和技术评审 TR 质量要求使开发过程可衡量可管理，输出产品有质量保障。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。