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,20251117 04:05:18 吕君丽 260

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在现代社会,我们经常面临着信息过载的问题。随着科技的发展,我们获取信息的渠道越来越多,速度也越来越快。然而,这并不意味着我们能够更好地理解和吸收这些信息。相反,信息的泛滥往往导致我们难以集中注意力,从而影响我们的思考和决策能力。 首先,信息过载会导致我们的注意力分散。在面对大量的信息时,我们很难集中精力去深入理解每一条信息。这就像在一片森林中寻找一片特定的叶子,如果森林中的叶子太多,我们就很难找到那片特定的叶子。同样,当我们面对大量的信息时,我们很难集中精力去深入理解每一条信息。 其次,信息过载会影响我们的决策能力。在面对大量的信息时,我们很难做出明智的决策。这是因为我们很难在短时间内处理和分析所有的信息。这就像在一堆沙子中寻找一颗珍珠,如果沙子太多,我们就很难找到那颗珍珠。同样,当我们面对大量的信息时,我们很难在短时间内做出明智的决策。 然而,我们可以通过一些方法来应对信息过载的问题。首先,我们可以学会筛选信息。我们不需要关注所有的信息,只需要关注对我们有价值的信息。这就像在一片森林中寻找一片特定的叶子,我们可以通过观察和分析,找到那片特定的叶子。同样,我们可以通过筛选,找到对我们有价值的信息。 其次,我们可以学会集中注意力。在面对大量的信息时,我们可以通过集中注意力,深入理解每一条信息。这就像在一片森林中寻找一片特定的叶子,我们可以通过集中注意力,找到那片特定的叶子。同样,我们可以通过集中注意力,深入理解每一条信息。 总之,信息过载是一个普遍存在的问题,它会影响我们的注意力和决策能力。然而,我们可以通过筛选信息和集中注意力来应对这个问题。只有这样,我们才能在信息的海洋中找到有价值的信息,做出明智的决策。 个人观点:我认为,面对信息过载,我们不应该被动接受,而应该主动应对。我们应该学会筛选信息,集中注意力,这样才能在信息的海洋中找到有价值的信息,做出明智的决策。同时,我们也应该提高自己的信息处理能力,这样才能更好地应对信息过载的问题。

本文来自微信公众号:Less or More,作者:Less or More,题图来自:AI 生成一个腾讯的朋友问我:美团外卖的竞争壁垒,是不是非常强?我跟他说:微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题:(1)如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费,明年活跃用户还剩多少?(2)如果微信支付的费率提高至 2%,明年支付份额还剩多少?答案显而易见:很快就会有新的社交软件出来,小红书、抖音的流量也会暴涨,寻找老友的帖子,各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付,只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意, 它连接了用户(海量且高频)、 商家(广泛覆盖)、 骑手(庞大高效的配送网络)。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值,形成互相增强的飞轮效应。(以上二句,来自 DeepSeek)电商更像白酒,看似竞争激烈,市场份额却很分散,而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃,份额高的,可以要到更高的变现率(收得更多),更多的商补率(降低平台补贴率,变相提价),更高的订单密度(更低的履约成本,成本低)。从用户角度看,主要是点周边 3km 范围的外卖,价格、配送服务、丰富性,都非常重要。而份额高的,往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名,是比较艰难的。对新进入者,更加不友好,京东该怎么办?改天再聊。总之,美团外卖的护城河是非常宽的,淘宝闪购要跨过去,第一步,就是要抢回市场份额,这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河,也要考虑定价,过高的定价,会让护城河出现缝隙。当然,出现了缝隙,未必就败了。可以多一个思考,长期来看,赚多少是合适的?除了定价,企业的文化传承也是非常重要的,这关乎到能否持续地服务好用户,服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上,强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层,我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多,因为有时做不到。然而,如果企业的‘护城河’每年不断地加宽,这家企业会经营得很好。"
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