今日官方发布重大研究成果,日产MV与欧美MV的显著差异：风格、内容和制作手法的比较

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音乐视频（MV）作为一种独特的艺术形式，已经成为现代流行文化中不可或缺的一部分。在全球范围内，不同地区的MV在风格、内容和制作手法上都有其独特的特点。本文将重点探讨日产MV与欧美MV之间的区别，以期为读者提供一种全新的视角来欣赏和理解不同文化背景下的音乐视频。 一、风格差异 日产MV的风格通常以清新、自然、简约为主。日本MV在画面上追求一种宁静、和谐的氛围，强调音乐与画面的完美融合。例如，在日产MV中，导演往往通过细腻的镜头语言，捕捉到生活中的美好瞬间，让音乐与画面相互映衬，呈现出一种温馨、舒适的视觉效果。 相比之下，欧美MV的风格则更加多元、大胆。欧美MV在画面上追求视觉冲击力，善于运用特效、剪辑等手法，打造出一种震撼人心的视觉效果。欧美MV在风格上可以分为以下几种： 1. 激情四溢：欧美MV中，很多歌曲都传达出一种强烈的情感，如爱情、愤怒、悲伤等。为了更好地表现这种情感，导演往往会采用激情四溢的镜头语言，让观众产生共鸣。 2. 现实主义：欧美MV在表现现实生活方面具有很高的水平，通过真实、生动的画面，让观众感受到生活的酸甜苦辣。 3. 超现实主义：欧美MV中，导演善于运用超现实主义手法，将现实与幻想相结合，创造出一种奇幻、神秘的视觉效果。 二、内容差异 日产MV的内容通常以日常生活、爱情、亲情、友情等为主题，强调人与人之间的情感交流。在日产MV中，导演往往通过细腻的镜头语言，展现人物内心的情感波动，让观众产生共鸣。 欧美MV的内容则更加广泛，涵盖了爱情、战争、环保、社会问题等多个领域。欧美MV在表现社会问题时，往往具有强烈的批判性，旨在引起观众的思考。以下列举几个欧美MV中的典型主题： 1. 爱情与婚姻：欧美MV中，爱情与婚姻是永恒的主题。导演通过描绘不同爱情故事，展现爱情的美好与复杂。 2. 社会问题：欧美MV关注社会问题，如种族歧视、战争、贫困等，旨在唤起人们对这些问题的关注。 3. 环保意识：随着全球环保意识的提高，欧美MV也开始关注环保问题，通过音乐和画面呼吁人们保护地球家园。 三、制作手法差异 日产MV在制作手法上注重细节，追求画面与音乐的完美融合。导演在拍摄过程中，会充分考虑音乐节奏、歌词意境等因素，力求呈现出最佳的视觉效果。 欧美MV在制作手法上则更加注重创新和突破。欧美MV善于运用特效、剪辑等手法，打造出独特的视觉效果。以下列举几个欧美MV中的制作手法： 1. 特效：欧美MV中，特效的应用非常广泛，如3D动画、CGI等，为观众带来震撼的视觉体验。 2. 剪辑：欧美MV在剪辑方面具有很高的水平，导演通过巧妙的剪辑手法，使画面更加流畅、富有节奏感。 3. 音乐与画面结合：欧美MV在音乐与画面的结合上具有很高的水平，导演会充分考虑音乐节奏、歌词意境等因素，使音乐与画面相互映衬，呈现出最佳的视觉效果。 总之，日产MV与欧美MV在风格、内容和制作手法上存在显著差异。了解这些差异，有助于我们更好地欣赏和理解不同文化背景下的音乐视频。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。