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海棠，作为我国传统名花之一，自古以来就深受文人墨客的喜爱。海棠花以其艳丽的花朵、清雅的香气以及丰富的文化内涵，在我国传统文化中占据着举足轻重的地位。为了更好地传承和弘扬海棠文化，我国专门推出了海棠文化网站入口myhtlmebook，为广大海棠爱好者提供了一个全面了解海棠文化的平台。本文将为您导览海棠文化网站入口myhtlmebook，带您领略海棠文化的魅力。 一、海棠文化网站入口myhtlmebook简介 海棠文化网站入口myhtlmebook是我国首个专门以海棠文化为主题的文化网站，旨在为广大海棠爱好者提供一个全面、系统、便捷的了解海棠文化的平台。网站内容丰富，包括海棠历史、品种介绍、文化内涵、诗词歌赋、摄影作品等，让您在轻松浏览的过程中，深入了解海棠文化的博大精深。 二、海棠文化网站入口myhtlmebook特色栏目 1. 历史长河：该栏目详细介绍了海棠的历史渊源、文化传承以及在我国各个时期的地位。让您在欣赏海棠美景的同时，了解海棠文化的深厚底蕴。 2. 品种鉴赏：海棠品种繁多，各具特色。该栏目为您介绍了海棠的各类品种，包括观赏海棠、药用海棠等，让您对海棠有一个全面的认识。 3. 文化内涵：海棠文化内涵丰富，涉及诗词歌赋、绘画、雕塑等多个领域。该栏目为您展示了海棠在各个领域的艺术表现，让您领略海棠文化的独特魅力。 4. 诗词歌赋：海棠在我国古代诗词歌赋中占有重要地位。该栏目收录了众多与海棠相关的诗词歌赋，让您在欣赏美景的同时，感受古人的诗意情怀。 5. 摄影作品：海棠花姿优美，摄影作品众多。该栏目展示了众多海棠摄影佳作，让您在欣赏美景的同时，提高摄影技巧。 6. 海棠论坛：海棠论坛是海棠爱好者交流的平台，您可以在这里分享自己的心得体会，结识志同道合的朋友。 三、海棠文化网站入口myhtlmebook使用指南 1. 访问网站：在浏览器中输入网址http://myhtlmebook.com，即可进入海棠文化网站入口myhtlmebook。 2. 注册账号：点击“注册”按钮，填写相关信息，即可完成注册。 3. 登录网站：注册成功后，点击“登录”按钮，输入用户名和密码，即可登录网站。 4. 浏览内容：登录后，您可以自由浏览网站各个栏目，了解海棠文化。 5. 发表评论：在浏览内容时，您可以发表自己的看法和评论，与其他海棠爱好者交流。 总之，海棠文化网站入口myhtlmebook为广大海棠爱好者提供了一个全面了解海棠文化的平台。在这里，您可以欣赏海棠美景，感受海棠文化的魅力，结识志同道合的朋友。让我们共同传承和弘扬海棠文化，让这朵美丽的花朵绽放出更加绚丽的光彩。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。