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日本，这个东方岛国，以其独特的文化魅力吸引着无数游客。在这片土地上，有一种饮品，承载着日本千年的历史与文化，它就是日本酒。其中，有一款名为“一本色久加久加”的日本酒，更是以其独特的风味和深厚的文化底蕴，成为了日本酒中的佼佼者。 “一本色久加久加”这个名字，听起来就充满了神秘感。在日本，酒文化源远流长，而这款酒的名字，更是透露出其背后的故事。据传，这款酒起源于日本奈良时代，由一位名叫久加久的酿酒师所创。他凭借自己的智慧和经验，将大米、水、酵母等原料精心酿造，最终研制出了这款口感醇厚、回味悠长的日本酒。 “一本色”意为“一种颜色”，指的是这款酒的颜色清澈透明，如同清水一般。而“久加久加”则寓意着酿酒师久加久对酿酒事业的执着与坚持。这款酒不仅代表着久加久的匠心独运，更是日本酒文化的传承与发扬。 在日本，饮酒是一种礼仪，也是一种生活态度。人们喜欢在重要的节日、庆典或是亲朋好友聚会时，品尝一杯美酒，享受那份温馨与欢乐。而“一本色久加久加”作为日本酒中的佳品，更是成为了人们心中的首选。 这款酒的制作工艺十分讲究。首先，选用优质的大米作为原料，经过精心筛选和研磨，使其达到最佳状态。接着，将研磨后的大米与水、酵母混合，进行发酵。发酵过程中，酿酒师会时刻关注酒的品质，确保其口感和香气达到最佳。经过一段时间的发酵，酒液逐渐成熟，此时的“一本色久加久加”已经初具风味。 为了让这款酒更加醇厚，酿酒师还会将其陈酿一段时间。在陈酿过程中，酒液会逐渐沉淀，口感和香气也会更加浓郁。当酒液达到最佳状态时，酿酒师便会将其装瓶，供人们品尝。 品尝“一本色久加久加”，首先要欣赏其色泽。这款酒清澈透明，如同清水一般，给人以清新、自然的感觉。其次，要品味其香气。这款酒香气浓郁，既有大米的醇香，又有酵母的醇厚，让人陶醉其中。最后，要品尝其口感。这款酒口感醇厚，回味悠长，让人回味无穷。 在日本，饮酒文化有着丰富的内涵。人们不仅欣赏酒的美味，更注重饮酒过程中的礼仪和氛围。在品尝“一本色久加久加”时，人们会选择一个安静、舒适的环境，与亲朋好友共同分享这份美好。在欢声笑语中，品味这款酒的独特韵味，感受日本酒文化的魅力。 总之，“一本色久加久加”作为日本酒中的佼佼者，不仅以其独特的风味和深厚的文化底蕴赢得了人们的喜爱，更成为了日本酒文化的代表。在今后的日子里，相信这款酒将继续传承和发扬日本酒文化，为人们带来更多美好的回忆。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。