本月官方发布行业重要事件,高考前使用性教育给孩子减压的可行性探讨

本周行业报告披露行业新动态,京东的超级供应链野心,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电维修保障热线，售后90天质保

武汉市江夏区、肇庆市封开县 ，合肥市庐阳区、内蒙古赤峰市克什克腾旗、成都市锦江区、甘孜得荣县、儋州市雅星镇、曲靖市麒麟区、怀化市通道侗族自治县、日照市岚山区、直辖县神农架林区、汉中市城固县、宁夏中卫市海原县、商丘市睢阳区、德州市平原县、泸州市纳溪区、合肥市蜀山区 、白银市景泰县、龙岩市上杭县、安康市、广西柳州市鹿寨县、北京市大兴区、三明市永安市、天津市西青区、沈阳市浑南区、襄阳市保康县、广西河池市环江毛南族自治县、内蒙古赤峰市宁城县、抚州市东乡区

刚刚专家组披露重要结论,今日行业协会发布重要通报,高考前使用性教育给孩子减压的可行性探讨，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化服务热线，维修质量有保证

青岛市即墨区、吕梁市汾阳市 ，渭南市蒲城县、重庆市彭水苗族土家族自治县、宜昌市五峰土家族自治县、娄底市娄星区、忻州市五台县、海口市琼山区、黔南长顺县、陵水黎族自治县三才镇、清远市佛冈县、黔东南雷山县、大兴安岭地区漠河市、大连市甘井子区、甘孜石渠县、宁波市北仑区、东营市广饶县 、枣庄市市中区、东莞市石碣镇、苏州市常熟市、武汉市黄陂区、赣州市赣县区、曲靖市麒麟区、遵义市正安县、太原市小店区、连云港市东海县、重庆市万州区、重庆市梁平区、白城市镇赉县、双鸭山市四方台区、延安市甘泉县

全球服务区域: 葫芦岛市绥中县、汕头市澄海区 、新余市渝水区、宿州市砀山县、玉树杂多县、丹东市元宝区、内蒙古通辽市开鲁县、郑州市中原区、楚雄牟定县、昭通市巧家县、泉州市永春县、遵义市播州区、宝鸡市麟游县、五指山市水满、宜春市樟树市、连云港市灌云县、通化市辉南县 、邵阳市绥宁县、大理大理市、贵阳市息烽县、驻马店市泌阳县、长春市绿园区

可视化操作指导热线,昨日研究机构传达最新成果,高考前使用性教育给孩子减压的可行性探讨，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电在线客服系统，实时沟通维修需求

全国服务区域: 铜川市耀州区、汕头市澄海区 、内蒙古通辽市霍林郭勒市、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗、玉溪市易门县、宜昌市枝江市、常德市临澧县、广西桂林市龙胜各族自治县、滁州市明光市、岳阳市岳阳县、红河元阳县、湘潭市湘乡市、鹰潭市余江区、邵阳市武冈市、邵阳市城步苗族自治县、雅安市石棉县、济南市市中区 、惠州市惠阳区、太原市迎泽区、伊春市南岔县、屯昌县新兴镇、吕梁市石楼县、铜川市耀州区、济宁市任城区、内蒙古赤峰市元宝山区、长春市二道区、文山富宁县、湛江市徐闻县、铜仁市江口县、兰州市红古区、宜宾市兴文县、东莞市南城街道、曲靖市麒麟区、东方市感城镇、茂名市茂南区、营口市盖州市、徐州市铜山区、广西桂林市资源县、松原市长岭县、普洱市思茅区、益阳市资阳区

本周数据平台最新官方渠道传来研究成果:本月行业报告更新研究成果,高考前使用性教育给孩子减压的可行性探讨

高考，作为我国教育体系中的重要一环，承载着无数家庭和学生的期望。然而，随着高考临近，学生们面临着巨大的心理压力。在这种情况下，一些家长和教师开始探讨使用性教育来帮助孩子减压的可行性。本文将从性教育的角度出发，分析这种方法是否能够有效减轻高考生的压力。 一、性教育的作用 性教育是指对人类生理、心理、道德、法律等方面的教育。在我国，性教育一直被视为敏感话题，但随着社会的发展，越来越多的家长和学校开始重视性教育。性教育的作用主要体现在以下几个方面： 1. 帮助学生树立正确的性观念，了解性生理、性心理等方面的知识。 2. 提高学生的自我保护意识，预防性侵害等不良事件的发生。 3. 培养学生的道德观念，促进其身心健康发展。 二、性教育在高考前减压的可行性 1. 缓解心理压力 高考前，学生们面临着巨大的心理压力，如焦虑、紧张、恐惧等。性教育可以帮助学生了解自己的生理和心理变化，从而减轻心理负担。在性教育过程中，教师可以引导学生正确面对高考压力，培养他们的心理承受能力。 2. 增强自信心 性教育有助于学生了解自己的身体，认识到自己的价值。在高考前，通过性教育，学生可以更好地了解自己的生理和心理特点，从而增强自信心。这种自信心有助于他们在高考中发挥出最佳水平。 3. 提高人际交往能力 性教育有助于学生了解人际交往的基本原则，如尊重、信任、包容等。在高考前，通过性教育，学生可以学会如何与同学、老师、家长等建立良好的人际关系，从而减轻人际压力。 4. 培养健康的生活习惯 性教育可以帮助学生养成良好的生活习惯，如作息规律、饮食健康等。在高考前，通过性教育，学生可以调整自己的作息时间，保持良好的精神状态，为高考做好准备。 三、实施性教育的注意事项 1. 选择合适的时机和方式 性教育应在学生具备一定认知能力的基础上进行，避免过早或过晚。同时，要根据学生的年龄和认知水平，选择合适的教育方式和内容。 2. 注重师生互动 性教育过程中，教师要注重与学生互动，了解他们的需求和困惑，及时给予指导和帮助。 3. 营造轻松、开放的氛围 性教育要营造轻松、开放的氛围，让学生敢于提问、表达自己的观点，从而提高教育效果。 总之，高考前使用性教育给孩子减压具有一定的可行性。通过性教育，可以帮助学生缓解心理压力，增强自信心，提高人际交往能力，培养健康的生活习惯。当然，在实施性教育的过程中，教师和家长要注重方法，关注学生的需求，为他们的高考之路保驾护航。

作者 | 王小娟编辑 | 黄昱在存量竞争的电商市场中，京东正试图通过一场战略豪赌，在短期增长与长期能力建设之间找到平衡点。11 月 13 日，京东集团交出了一份营收 2991 亿元、同比增长 14.9% 的季度成绩单，连续四个季度保持双位数增长。在表面增长背后，京东正处于一场深刻的战略转型阵痛期——净利润同比下滑 54.7%，创下近年来的最大跌幅。这份矛盾的成绩单，折射出京东在当下中国电商存量竞争时代的战略选择：以短期利润换取长期能力建设，而这一切都围绕着一个核心——京东想通过 " 超级供应链 " 串联所有业务，进而形成一个生态，成为未来的护城河。然而，在短期业绩波动与长期壁垒形成之间，京东仍然需要被市场持续打量。 收入增长 14.9%，但投入也不少京东 2025 年第三季度财报呈现出典型的 " 增收不增利 " 格局，这也意味着，其当前正在高投入阶段。财报显示，本季度京东实现营收 2991 亿元，同比增长 14.9%，超出市场预期，这也是京东连续第四个季度收入增幅保持在 10% 以上。然而在营收保持稳健增长的同时，净利润同比下滑 54.7% 至 53 亿元，非美国通用会计准则下净利润为 58 亿元，同样较去年同期的 132 亿元大幅下滑。这种增长与利润的背离主要源于京东在新业务特别是外卖领域的战略性投入。第三季度，包含外卖在内的新业务经营亏损达到 157 亿元，较去年同期 6 亿元的亏损大幅扩大。值得注意的是，尽管亏损额度绝对值较大，但新业务的经营亏损率为 100.9%，相比二季度的 106.7% 已有改善，显示其单位经济模型正逐步优化。从业务板块来看，京东零售依然扮演着 " 压舱石 " 角色。第三季度京东零售营收 2506 亿元，同比增长 11.4%，经营利润 148 亿元，同比增长 27.6%，经营利润率提升至 5.9%（去年同期为 5.2%）。这一利润率的提升表明京东核心零售业务的效率在持续优化。京东物流同样表现亮眼，第三季度营收 551 亿元，同比增长 24.1%，保持了营收与利润的双增长态势。新业务板块成为本季财报最受关注的部分。尽管营收同比激增 213.7% 至 156 亿元。不过，针对新业务，许冉在电话会议中强调：" 今年我们对商家推行免佣政策，佣金收入相对比较少。另外，新业务也刚刚产生比较有限的广告收入。" 这意味着，未来新业务的收入还有很大增长空间。利润下滑的背后还有成本结构变化的原因。第三季度，京东营销开支同比增长 110.5% 至 211 亿元，营销费用率从 3.8% 跃升至 7.0%。财报明确指出，费用增长主要源于新业务推广活动的支出增加。与此同时，履约开支同比增长 35.2% 至 220 亿元，履约开支占收入百分比从去年同期的 6.3% 上升至 7.4%。研发开支同比增长 28.4% 至 56 亿元，显示京东在技术投入上保持力度。投入换增长的策略在用户数据上得到体现。许冉介绍，2025 年 10 月，京东年活跃用户数突破 7 亿大关，创下新里程碑。更为重要的是，用户购物频次保持强劲增长，本季度活跃用户数同比增长超过 40%，购物频次也实现 40% 以上的提升。外卖业务在用户增长中的作用逐渐凸显。据管理层在财报电话会中透露，外卖带来的新用户转化率逐月提升，最早一批外卖用户向其他业务的转化率已接近 50%。这表明外卖业务正逐步发挥其预期的协同效应。服务收入也是本季度的亮点。京东第三季度服务收入同比增长 30.8%，创近两年新高，收入占比进一步提升至 24.4% 的历史高位。从现金方面来看，截至 2025 年 9 月 30 日，京东现金及现金等价物、受限制现金及短期投资总计 2105 亿元，现金流状况保持稳健。 通过 " 超级供应链 " 串联所有业务？今年以来，京东被认为是所有互联网大厂中最大的变量，频繁进入新领域，开启新业务。从传统财务分析角度看，新业务的投入让京东第三季度业绩呈现出明显的短期承压特征。净利润的大幅下滑、营销费用率的攀升以及新业务的巨额亏损，都是资本市场关注的重点。然而，从战略布局视角看，京东正通过对新业务的持续投入来换取长期增长空间。用户规模与活跃度的提升、服务收入占比的提高以及新业务协同效应的初步显现，都为未来发展奠定了基础。对此，刘强东也有自己的逻辑。他多次强调：" 京东做所有业务，是为了供应链。" 这句话揭示了京东所有业务布局背后的深层逻辑。供应链不是一条线，而是一张网。京东的供应链能力早已渗透到仓储、配送、库存管理、数据预测等多个环节。而这些能力，并不只适用于标准化商品。高频、短链、即时交付的外卖场景，可以锤炼最后一公里配送效率；酒店、机票预订背后涉及的系统对接、服务履约、动态定价，其实也是一种 " 非实体商品 " 的供应链管理。财报数据显示，自 2017 年全面向技术转型以来，截至 2025 年第三季度，京东的供应链基础设施资产规模为 1743 亿元。在如今的超级供应链中，技术也是关键。今年以来，京东对人工智能、机器人的投入也不少。今年的双 11 期间，JoyAI、物流超脑等大模型与供应链实现全面结合。在外界最为关注的即时零售方面，亦是超级供应链能力的最新试验场，这些高频刚需的场景，可以有效带动京东平台整体的活跃度。而这，也正是京东所追求的。京东自营的外卖 " 七鲜小厨 " 正在进入扩张期，据了解，双 11 首周，" 七鲜小厨 " 店铺搜索量环比增长超 350%，订单量环比增长超 400%。许冉在财报电话会中强调，外卖业务对京东来说是长期战略，" 最终外卖业务是一个独立生存的业务，而且更加重要的是京东外卖的业务会深植于整个京东的业务生态 "。另外，七鲜超市也在今年加速扩张。京东七鲜通过 "1 个中心店 +N 个卫星小店 " 协同模式，以供应链创新平衡即时零售 " 品质、速度、价格 " 的不可能三角。中心店作为区域供应链枢纽，承担商品展示、热食现制、用户体验等功能；卫星小店则以 3 公里为半径构建即时履约网络，专注高频商品履约。全球扩展是超级供应链的另一重要方向。依托强大供应链与国际物流网络，京东全球售官方直邮已覆盖 36 个国家。目前，在欧洲，京东线上零售业务 Joybuy 已在英国、法国、德国等关键市场展开试运营。纵观京东的三季度业绩，市场看到的是一家正处于深刻战略转型期的电商巨头。一方面，市场担忧其利润持续下滑与高昂的外部投入；另一方面，其超级供应链的长期价值仍未完全体现在财报中。京东的战略定力正在经受时间考验。正如刘强东所言：" 我们没法只干三年五年，可能都是十年、二十年干。"在当下追求即时回报的商业环境中，这种长期主义的坚持，既是京东最大的风险，也可能是其最终构筑不可复制护城河的关键所在。